Public Vitality Camp

Eine zivile Infrastruktur für Resilienzfragen, die gemeinsames Handeln erfordern

September 17-19, 2026 / Teufelsberg, Berlin
Australien 2027, Naarm / Melbourne Campsite TBC
Europa Sommer 2027, Montserrat, Catalonia

Viele der Belastungen, die das öffentliche Leben prägen, werden bereits intensiv diskutiert und sind zumindest teilweise verstanden. Schwieriger bleibt es, aus diesem Bewusstsein gemeinsame Handlungsfähigkeit entstehen zu lassen.

Verantwortung ist verstreut, gute Praxis bleibt oft lokal, und Spannungen werden im vertraulichen Gespräch benannt, aber in der Öffentlichkeit abgeschwächt.

Am Teufelsberg arbeiten wir mit Spannungen, die in Berlin spürbar werden, aber mit größeren Systemen verbunden sind: Energie, KI und Wasserverbrauch; Wohnen und Klimaanpassung; Frieden, Sicherheit und sozialer Zusammenhalt.

Resilienz bedeutet hier mehr, als den nächsten Schock zu überstehen. Es geht darum, zu schützen, was zählt, Veränderungen vorauszusehen, Konflikte zu bearbeiten und die Grundlagen zu stärken, von denen öffentliches Leben abhängt.

Das Public Vitality Camp schafft einen Arbeitsraum für Resilienzfragen, die Institutionen, Communities und Sektoren zugleich betreffen.

Daraus können ein Prototyp, eine Vereinbarung, eine gestärkte Praxis, eine neue Allianz, ein klarer benannter Konflikt oder eine entscheidungsreife nächste Etappe entstehen.

Mitwirken

Warum Public Vitality?

In unserer Arbeit mit öffentlichen Institutionen und zivilgesellschaftlichen Akteur:innen begegnet uns ein wiederkehrendes Muster: Das Bewusstsein für Herausforderungen wächst schneller als die Fähigkeit zu handeln – während Lösungen, die heute passend erscheinen, morgen schon überholt sein können.

Institutionen erkennen Probleme, doch es fehlen Zeit, Mandate oder tragfähige Beziehungen. Communities verfügen über praktisches Wissen, bleiben aber weit von den Orten entfernt, an denen Entscheidungen fallen. Pilotprojekte enden. Erkenntnisse aus Krisen verlieren sich.

Public Vitality bezeichnet die Fähigkeit von Menschen, Institutionen und Communities, unter veränderten Bedingungen handlungsfähig zu bleiben – und zugleich die Fähigkeiten zu entwickeln, die diese Bedingungen verlangen.

Öffentliches Leben entsteht nicht von selbst. Menschen können von derselben Entwicklung betroffen sein, ohne eine gemeinsame Sprache, Beziehung oder Möglichkeit zum Handeln zu haben. Das Öffentliche muss immer wieder hergestellt, gepflegt und erhalten werden.

Vitalität fragt danach, was ein System hervorbringen und erneuern kann: Initiative, Vertrauen, Urteilskraft, Verantwortung und Lernfähigkeit.

Ein öffentlicher Dienst kann weiterlaufen und zugleich die Menschen erschöpfen, die ihn tragen. Ein Quartier kann widerstandsfähig wirken, weil Bewohner:innen Aufgaben und Kosten übernehmen, die früher von öffentlicher Infrastruktur getragen wurden. Kurzfristig kann beides effizient aussehen und langfristig dennoch die gemeinsame Handlungsfähigkeit schwächen.

Uns interessiert, was Anpassung auf Dauer ermöglicht: stärkere Beziehungen, bessere Entscheidungen, mehr Handlungsspielraum – und weniger Kosten, die bis zur nächsten Krise weitergereicht werden.

Warum Camp?

Ein Camp ist vorläufig. Es bündelt Aufmerksamkeit. Menschen kommen mit unterschiedlichen Erfahrungen, Fähigkeiten und Beweggründen zusammen. Sie müssen sich gemeinsam orientieren.

Ein Camp kann Ausgangspunkt für Erkundung sein, ein Ort der Vorbereitung, des Schutzes oder der Reparatur. Der Begriff trägt auch unbequemere Bedeutungen: Befehl, Verteidigung, Überwachung und Ausschluss. Am Teufelsberg sind diese Bedeutungen in der Landschaft verwoben.

Der Ort entstand aus den Trümmern des Krieges, wurde später für militärische Aufklärung genutzt, aufgegeben, angeeignet und umkämpft. Heute wird er teilweise durch kulturelles und ökologisches Leben zurückerobert. Er ist kein neutraler Veranstaltungsort. Gerade deshalb stellt er Fragen, die an anderen Orten abstrakt klingen würden:

  • Was muss geschützt werden?
  • Was verteidigen wir nur noch aus Gewohnheit?
  • Welche Spannungen können nicht länger vermieden werden?
  • Was muss repariert, erprobt oder anders aufgebaut werden?
  • Welche Fähigkeiten können nur gemeinsam entstehen?

Teufelsberg 2026

Vom 17. bis 19. September 2026 wird der Teufelsberg zu einem temporären Arbeitsort für Menschen und Organisationen, die an Fragen arbeiten, die Zuständigkeiten, Sektoren und Zeithorizonte überschreiten.

Gemeinsam an dem arbeiten, was Berlin weitertragen muss

Die endgültige Agenda wird nicht vollständig im Voraus festgelegt. Sie entsteht aus einem offenen Call, gezielten Gesprächen, Recherche und einer gemeinsamen Portfolio-Session.

Open Call: https://nextlearning-earth.notion.site

 

Einige Ausgangspunkte zeichnen sich bereits ab.

Der Stromausfall im Januar hat in Berlin etwas sichtbar gemacht, das sich kaum noch ignorieren lässt: Energie, Kommunikation, Pflege, Mobilität, Verwaltung und nachbarschaftliche Unterstützung fallen nicht unabhängig voneinander aus. Die formale Verantwortung mag bei einer Institution liegen. Die Folgen tun es nicht.

Wie können sich Städte auf Kettenreaktionen von Störungen vorbereiten, ohne jede öffentliche Frage zu einer Sicherheitsfrage zu machen?

Der Schutz vor extremer Hitze wird durch dichte Quartiere, überhitzte Gebäude und den ungleichen Zugang zu Grünflächen geprägt. Mieter:innen haben oft wenig Einfluss auf bauliche Anpassungen, während Energiekosten und Gesundheitsrisiken ungleich über die Stadt verteilt sind.

Wer kann schnell handeln? Wer trägt die Kosten? Und welche Maßnahmen lösen möglicherweise ein Problem, während sie ein anderes verschärfen?

Polarisierung wird häufig als Problem öffentlicher Debatten behandelt. Sie wächst jedoch auch aus Wohnungsdruck, administrativem Ausschluss, Angst, Ungleichheit, ökologischem Verlust und dem Eindruck, dass wichtige Entscheidungen anderswo getroffen werden.

Welche Fähigkeiten helfen Institutionen und Communities, auch dann in Beziehung zu bleiben, wenn eine Einigung unwahrscheinlich ist?

Öffentliche Institutionen müssen zunehmend Entscheidungen treffen, deren Folgen sich über mehrere Systeme hinweg ausbreiten und erst im Laufe vieler Jahre sichtbar werden. Mehr Daten beseitigen die Unsicherheit nicht. Modelle können Annahmen erhellen – und andere verdecken.

Wie können Entscheidungen verantwortungsvoll bleiben, wenn niemand das ganze Bild überblickt?

Land wird häufig als Entwicklungsfläche oder Kostenfaktor für Pflege und Instandhaltung betrachtet. Dabei schaffen lebendige Systeme grundlegenden öffentlichen Wert: Kühlung, Wasserrückhalt, Biodiversität, Gesundheit und Potenziale für regeneratives Wirtschaften.

Wie können Städte diese Fähigkeiten wiederherstellen, finanzieren und langfristig erhalten? Wer übernimmt Verantwortung über Sektoren und Generationen hinweg?

Manche Infrastrukturen sind deutlich sichtbar: Stromnetze, Verkehrssysteme und Krankenhäuser. Andere werden leicht übersehen – Sorgebeziehungen, Instandhaltung, Begegnungsorte, lokales Wissen, informelle Koordination und Vertrauen.

Wie können Städte diese Grundlagen erkennen und stärken, bevor sie durch ihr Versagen sichtbar werden?

Berlin hat keinen Mangel an vielversprechenden Pilotprojekten. Schwieriger ist die Frage, was danach geschieht.

Welche Praktiken sollten dauerhaft werden? Welche institutionelle, finanzielle oder zivilgesellschaftliche Unterstützung wäre dafür nötig? Und wann ist Skalierung das falsche Ziel?

Der Prozess

Sondieren

Transdisziplinäre Allianzen aufbauen

Camping

Labor für Public Vitality und kulturelle Diplomatie

Integrieren

Von Impulsen zu Strukturen und langfristiger Pflege

Mit Spannungen arbeiten

Viele öffentliche Herausforderungen werden als Koordinationsprobleme bezeichnet. Häufig handelt es sich um Konflikte.

Mandate widersprechen einander. Risiken sind ungleich verteilt. Menschen haben unterschiedliche Vorstellungen von Gerechtigkeit, Verantwortung und davon, was geschützt werden sollte.

Das Camp macht diese Spannungen sichtbar und bearbeitbar.

Eile kann sorgfältige Abwägung erschweren. Resiliente Communities können eigene Handlungsmacht entwickeln – oder als Begründung dafür dienen, öffentliche Verantwortung zurückzuziehen. Effizienz kann Fähigkeiten abbauen, die sich in einer Krise als unverzichtbar erweisen.

Diese Spannungen sind kein Nebenthema. Sie sind die eigentliche Arbeit.

Praktiken mit Veränderungskraft

Wir suchen Praktiken, die bereits verändern, wie ein System funktioniert – nicht nur Projekte, die unter bestehenden Bedingungen erfolgreich arbeiten.

Diese Herangehensweisen können Abhängigkeiten verringern, Handlungsmacht neu verteilen, Beziehungen reparieren, gemeinsames Eigentum schaffen oder ökologische Fähigkeiten wiederherstellen. Sie verändert, was als Nächstes möglich wird.

Manche dieser Praktiken sind klein, lokal und schwer zu skalieren. Vielleicht liegt genau darin ein Teil ihrer Stärke.

Das Camp fragt:

  • Was verändert sich hier tatsächlich?
  • Was trägt die Praxis?
  • Was könnte sie stärken – und was könnte verloren gehen, wenn sie zu schnell ausgeweitet wird?

Was bringt dir die Teilnahme?

Das Camp richtet sich an Menschen, die etwas Reales mitbringen: eine schwierige Spannung, eine bevorstehende Entscheidung, eine Praxis, die Unterstützung verdient, oder eine Frage, für die der gewohnte Rahmen nicht mehr ausreicht.

Das Camp kann helfen, die Frage zu schärfen, blinde Flecken sichtbar zu machen, hilfreiche Allianzen aufzubauen und einen Weg zu einem Test, einer Vereinbarung oder einer längerfristigen Zusammenarbeit zu öffnen.

Komm mit der Bereitschaft, eigene Annahmen zu prüfen, neue Perspektiven kennenzulernen und die eigene Rolle in den nächsten Schritten klarer zu sehen.

Zum Camp beitragen

Unser Ansatz

Das Public Vitality Camp baut auf Erfahrungen aus öffentlicher Innovation, demokratischer Praxis, Resilienz, Friedensarbeit, Systemarbeit und ortsbezogener Entwicklung auf.

Unsere langjährige Arbeit hat uns gezeigt: Unterschiedliche Menschen zusammenzubringen reicht nicht. Zusammenarbeit braucht Vorbereitung.

Wir beginnen damit, die Situation zu verstehen, die Spannung zu lokalisieren und herauszufinden, wer verschiedene Teile davon trägt. Manchmal ist ein gemeinsames Treffen die richtige Intervention. Manchmal nicht.

Kuration wird so zu einer Form ziviler und institutioneller Untersuchung. Facilitation kann Meinungsverschiedenheiten schärfer sichtbar machen, statt sie abzuschwächen. Dokumentation richtet sich darauf, was danach möglich werden soll.

Die Methode wird sich durch das Camp weiterentwickeln. Das Ziel ist, Komplexität bearbeitbar zu machen, ohne sie vorschnell auf eine Lösung zu reduzieren.

Ein wachsendes Ökosystem

Das Public Vitality Camp wurde von Johanna Sieben, Caroline Paulick-Thiel und Tim Lazaroff initiiert. Inzwischen wird es gemeinsam mit einem wachsenden Netzwerk von Organisationen entwickelt, die in den Bereichen öffentliche Innovation, Resilienz, zivile Infrastruktur, Friedensarbeit und Systemwandel tätig sind.

Gemeinsam bringen wir das Wissen, die Beziehungen und die praktische Fähigkeit ein, die nötig sind, um jedes ortsbezogene Camp zu gestalten und die Arbeit darüber hinaus weiterzutragen.

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Möglichkeiten für Partnerschaften

Partnerschaften schaffen bleibenden Wert aus dem Camp.

Sie verbinden die Arbeit mit realen Institutionen, Orten, Ressourcen und Wegen in die Umsetzung. Einige Partner unterstützen den Prozess am Teufelsberg 2026.

Eine Partnerschaft kann sich auf eine einzelne Session, das Gesamtprogramm, die Beteiligung von Communities, Forschung, Infrastruktur oder die 100-tägige Fortsetzung konzentrieren.

Entscheidend ist, dass aus der Zusammenarbeit etwas Nutzbares hervorgeht: eine stärkere Beziehung, eine klarere Entscheidung, eine erprobte Praxis oder eine zivile Infrastruktur, die über das Camp hinaus Bestand haben kann.

Partnerschaft erkunden

In Verbindung bleiben

Die Vorbereitungen für Teufelsberg 2026 laufen.

Du kannst eine Frage oder Praxis einbringen, als Community- oder Wissenspartner mitwirken, ein Untersuchungsfeld unterstützen, Ressourcen beitragen oder ein Gespräch über ein zukünftiges Camp in deiner Region beginnen.

Kontakt:

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